Ликвидация ЗАО «Украина»

Я вообще не хотел касаться этой темы, честно говоря. Стремная это тема, очень грустная и достаточно сложная, чтобы ее хоть более-менее полно осветить в одной статье.

Тем более, что я не политик, не историк, не этнограф и не футуролог. Не мне претендовать на исчерпывающее исследование вопроса с этих позиций. Тем паче, строго говоря, все эти дисциплины – если приглядеться – мутна вода во облацех, и дышло там можно повернуть в любую сторону, на чем многие солидные люди и делают солидные таки гешефты.

Так что #вжопуполитику.

Политики в этой статье не будет, чтобы не накалять и без того горячую обстановку. Только сухой, скучный и безэмоциональный практический подход с позиций исключительного прагматизма.

А с этих позиций задачи практической выгоды, получения максимального дохода при минимальных издержках, стратегического планирования и минимизации рисков, по сути, важнее всех прочих.

Любое государство – это предприятие. Что там предприятие – это любое общество вообще, и любая семья, и любой человек. Ты сам, любезный читатель, тоже некое предприятие и потому вынужден подходить к жизни со всей прагматичностью; все, кто не в состоянии выдерживать конкуренции, так или иначе банкротятся.

Иногда окончательно.

В принципе, жизнь любого человека, социума или государства в определенном смысле заканчивается банкротством, так уж оно все устроено. Мы с самого начала знаем конец истории, но это не должно нам мешать получать от просмотра фильма – а еще точнее, от участия в спектакле – все возможное удовольствие.

И если уж самая горячая тема сегодня это вновь Украина, попробуем рассмотреть как предприятие именно ее.

Хотелось бы понять, что не так в этой организации и ее управлении, почему она, имея исходно великолепные стартовые конкурентные позиции, обнулила все что имела и стремительно катится к окончательному банкротству и, я так понимаю, роспуску с последующим раздербаниванием активов предприятиями более успешными.

Что такое успешное предприятие?

Как можно легко убедиться даже при поверхностном изучении вопроса, это искусство управления, грамотного использования ресурсов – что опять-таки можно отнести к управлению, политического маневра, определенной упертости и, конечно, везения. Мир знает истории гениальных самоучек, стартанувших из гаража и построивших транснациональные империи. И наоборот – богатейших наследников этих самых империй, которые разорили все построенное за одно поколение.

Бывает всякое, да.

Но начнем по порядку.

И – внезапно – с везения.

Вне всякой политики Украине с самого начала не очень свезло чисто географически. Нахождение на весьма перспективном пути «из варяг в греки» помогло образованию экономически, но создало ряд политических рисков. Этот путь и прилагающаяся к нему территория уже сами по себе являлись достаточно лакомым активом, конкуренты постоянно пытались им завладеть.

В конечном итоге этот актив оказался на стыке трех конкурирующих предприятий – в нашем случае, империй – Османской, Российской и Польской, естественно. Актив этот перетягивали туда-сюда бессчетное количество раз, территория пережила огромное количество войн и замещения населения, но в общем и целом бОльшая часть истории нынешнего ЗАО «Украина» прошла под знаком территориального деления на три части.

В конечном счете, после долгой и ожесточенной конкурентной борьбы предприятие «Россия» завладела активом полностью и сшило гильдейский союз в единый холдинг. Члены этого союза были совсем разные, занимались они различными видами бизнеса – кто сельским хозяйством, кто торговлей, кто протобанковским делом, кто логистикой… Все это было проглочено более крупным конкурентом и накрыто его зонтиком.

Разумеется, бывшие конкуренты России не планировали отказываться от исторически интересного актива. В разное время, разными путями, чаще военными, предпринимались попытки его вернуть. Затем в локальную конкуренцию начали вмешиваться более крупные мировые игроки: поддержку локальным претендентам на актив начали оказывать такие трансациональные империи, как Франция и Англия.

Однако предприятие «Россия», обладая достаточным количеством ресурсов и, надо признать, грамотным управлением, не только не утеряло влияние над Украиной – условной привокзальной площадью с ларьками, но даже и расширило свое влияние.

История это длинная и довольно однообразная, длится она до сих пор. Сам кооператив «Украина» в этом споре хозяйствующих субъектов выступал как объект, мнения его никто не спрашивал. В схватке крупных хищников просто решалось, кто из них будет эту корову доить. Сама корова тихонько помыкивала в своем стойле.

Внутри кооператива тем временем складывалось свое, скажем так, профсоюзное ядро. Сотрудники предприятия, обиженные своим статусом наемных работников, неоднократно пытались предъявить свои права на фирму. Были они идеалисты и не имели понимания, что территории давно поделены и еще один независимый игрок никому не нужен и никто не позволит ему внезапно возникнуть.

Идеализм же прагматизму вредит.

Поэтому когда – в условиях российской собственности на кооператив – этим идеалистам-националистам стали подыгрывать конкурирующие с Россией хищники, идеалисты им поверили.

С точки зрения делового человека это, конечно, выглядит совершенно прозрачно: отколоть часть бизнеса от основного акционера, ликвидировать влияние головной фирмы на филиал, вывести филиал в независимое плавание и затем его поглотить – это же классика.

Но нашим идеалистам-кооперативщикам, уверенным в том, что им помогают исключительно из человеколюбия, это было невдомек. Мешала также и их, кооперативщиков, хитрожопистая уверенность, что в конечном счете они всех в итоге переиграют. Это хорошая уверенность, на самом деле, но она должна быть подкреплена ресурсами.

Теперь о ресурсах.

Ресурсов у ЗАО «Украина» не было. Все ресурсы, которыми это предприятие сейчас еще обладает, были «нарощены» вследствие аффилирования с головной фирмой. Метрополия, получив актив, которым, на самом деле, являлось, как и 1000 лет назад, в первую очередь географическое положение, начала его осваивать и вложилась в освоение и развитие нового филиала приличными средствами – финансовыми, демографическими и политическими.

Своих личных активов у филиала, собственно говоря, и не появилось.

Все, чем он обладал на момент выхода из корпорации, было следствием участия в общем бизнес-процессе – и как у части бизнес-процесса. Логично было бы предположить, что при отламывании от этого процесса, при разрушении налаженных экономических связей, исчезновении управленческой, политической и стратегической поддержки филиал начнет чахнуть и в итоге придет к банкротству и новому поглощению.

Выходить из успешного делового конструкта можно только при двух условиях: либо появляется какое-то невероятное количество ресурсов, чтобы построить свой конструкт, либо – возможность войти в другой, более успешный.

Критическая ситуация, в которой оказалась корпорация «Россия» в начале девяностых, и фактический самороспуск холдинга подтолкнули кооператоров «Украины» к попытке реализовать первый вариант. Примерно лет десять бывший филиал проедал накопленные активы и так или иначе паразитировал на бывшем работодателе – впрочем, этим тогда занимались примерно все.

К нулевым же годам вследствие неэффективной управленческой политики филиал начал испытывать определенные трудности, а его управленцы – тревогу за свою судьбу.

В этот момент активизировались конкуренты предприятия «Россия», поскольку, как внезапно выяснилось, конкурентное противостояние не исчезло, а только усилилось. К тому же всем стало понятно, что разочарованный в независимом плавании – в котором внезапно дела стали идти не лучше, а хуже – кооператив рано или поздно вернется в порт постоянной приписки.

Этого деловые люди допустить никак не могли.

Используя наработанные технологии окомпрадоривания элит, всевозможного soft-power и идеологической обработки, они в конечном счете в 2014 году осуществили рейдерский захват ЗАО «Украина» и установили над ним полный контроль.

Для того чтобы оправдать этот контроль и не допустить обратное поглощение ЗАО «Россия», была предпринята масштабная идеологическая обработка сотрудников кооператива, которым объяснили, что они не братья ну и т. п. – это все вы уже знаете.

Обработка эта в первую очередь имела своей целью снизить когнитивные способности сотрудников, отвлечь их от целей и перспектив проекта и в конечном счете затруднить процесс обратной интеграции.

Надо сказать, что этот проигрыш России на данном этапе конкурентной схватки был совершенно логичен: хорошие активы бесхозными не остаются, и если не проводить работу по распространению и сохранению влияния, ее проведет кто-то другой.

Чем же хороша Украина как актив? Почему за нее так бодаются крупные игроки?

Территория.

Путь из варяг в греки, друзья.

Ничего не изменилось и спустя тысячу лет.

Географическое положение этой – признаем, лоскутной – мини-империи есть и ее благословение, и ее проклятие. Благословение – потому что она, в отличие от какой-нибудь там Гренландии, вызывает-таки интерес у игроков, готовых в процессе активации этого интереса вложиться в территорию ресурсами. Проклятие – потому что в покое ее, как Гренландию, никогда не оставят: не то место на земном шарике занимает этот кооперативчик.

В общем, участь его традиционна – как это было и раньше: целиковое поглощение крупными конкурентами или же раздербанивание теми же конкурентами на несколько частей. Со всеми интересными предприятиями, оказавшимися на пути больших хищников, произошло это самое: ликвидация и поглощение.

В нашем случае, например, в момент рейдерского захвата Украины одной из конкурирующих групп часть сотрудников предприятия с этим захватом – и последующим переходом предприятия под контроль рейдеров – не согласилась и попыталась выйти из бизнеса, захватив часть активов. С этим перепрофилированием ЗАО «Украина» не согласилось. Вернуть отколовшуюся часть силовым путем рейдерам не дала только явная и неявная поддержка конкурирующей стороны.

Устраивать войну оба актора не решились и на восемь лет замерли в некотором подобии «стрелки», что, конечно, рано или поздно закончится отступлением одной из сторон, как это всегда и бывает. Со стрельбой или нет – пока неясно, финалы у таких боевиков бывают разные, вплоть до условного «мексиканского противостояния».

В ходе того же рейдерского захвата власти ЗАО «Украина» потеряла и один из важных активов – «Крым». Типа пока гориллы делили рынок на привокзальной площади, конкурирующая группировка отжала сам вокзал.

Политика – это искусство целесообразности. С точки зрения целесообразности это был совершенно логичный и грамотный ход: демонстрация решимости, уменьшение количества активов конкурентов и в принципе постановка вопроса определенным – и совершенно недвусмысленным – образом.

Назначенное рейдерами фиктивное руководство кооператива «Украина» все прошедшее время отыгрывает свои роли в соответствии со спущенными повестками.

Это в первую очередь максимально возможная пролонгация существования самого кооператива, замедление неизбежного распада, что имеет большое политическое значение; ну и в общем еще не до конца выбран весь ресурс.

Важно также создание наибольших трудностей для возобновления отношений с предприятием «Россия». Идет идеологическая накачка сотрудников – а в отсутствие других рычагов объединение низшего и высшего персонала возможно только на базе общей ненависти. И, конечно, определяется задел на будущее: ведь текущей ситуацией долгая конкурентная борьба не заканчивается.

Например, США выдали ЗАО «Украина» полтора миллиардов евро. ЕС – миллиард евро. Это же не подарки, это кредиты, которые ложатся на депозит предприятия. Это – долги страны и будущих поколений его сотрудников, долги, которые рано или поздно надо будет отдавать им и их детям.

Разумеется, часть этих депозитов будет разворована и выведена со счетов предприятия его ловкими и умелыми управленцами, часть – списана на условные боевые действия (еще и поэтому война ЗАО «Украина» очень нужна, она все спишет), но вообще выдача этих сумм вряд ли имеет целью улучшение условий жизни сотрудников фирмы. Это суммы, заранее определенные в долги, которые перейдут тому, кто в будущем станет претендовать на владение ЗАО «Украина», и должны заставить его задуматься в ликвидности такого актива.

Ликвидность же актива неочевидна ни в коротком, ни в долгом плече.

Территория эта уже не раз проходила через процедуру банкротства и последующий статус «Руины» и, предположительно, пройдет еще не раз.

На самом деле этого, конечно, не хотелось бы.

Говоря «украинцы», мы вовсе не имеем в виду нацистов и компрадоров – они там есть, но они есть везде. Большая часть украинского населения – совершенно адекватные люди, которые с ужасом смотрят на все происходящее и с надеждой ждут окончания этого спектакля.

Ведь украинское общество очень разнородно.

Это не отражается в текущей украинской пропаганде, поскольку эта пропаганда диктуется владеющими предприятием рейдерами. А их цели я выше кратко перечислил: накачка, накачка и еще раз накачка. Пусть у холопов чубы трещат, пока паны зарабатывают свои деньги.

Пропаганда, как и полагается ей, по-прежнему педалирует темы, крайне далекие от бытия нормального современного человека – кто тут мокша, а кто орда, кто вырыл Черное море, а кто изобрел борщ… В общем, какую-то совершеннейшую доисторическую чушь.

Современному человеку – нормальному – до этих преданий дела, по сути, немного. Интересует его не что было, а что будет. Где он будет работать и жить. Как вырастет коммуналка и какое образование получат дети. Что он будет завтра есть, в конце концов, и будет ли он завтра вообще.

Если руководство предприятия не в состоянии обеспечить будущее сотрудников, оно, как выше я писал, переключает его внимание на что-то другое, под шумок переводя деньги со счетов предприятия – которое явно готовится к процедуре банкротства – на свои собственные.

Кто поглупее – хватается за предложенные им деревянные автоматы.

Кто поумнее – смотрит на ситуацию здраво: она нехороша, но она такова.

Придется работать с ней.

Деловые люди, ведущие серьезные деловые операции по всему миру, давно все уже решили. Актив «Украина», вероятнее всего, в конечном итоге будет аннулирован – но поскольку ни одной из сторон в данном состоянии он не нужен, скорее всего, его распилят на несколько частей и ликвидируют спорный вопрос как факт. Куски с краев откусят страны поустойчивее, а вот небольшое аккуратное сельскохозяйственное государство в границах нынешней центральной Украины вполне себе может состояться. Выхода к морю ему не дадут – во избежание лишних искушений. Газовую трубу и логистические цепочки ему оставят – путь из варяг в греки же, святое. Под международным контролем, конечно. Само собой, внеблоковый статус и полная нейтральность.

Вот тогда вполне себе срастется маленькая тихая уютная Швейцария, о которой так мечтают все младоевропейские младоконформисты. Все дееспособное население будет, конечно, валить в окружающие империи, но дети и старики останутся гулять в вишневих садочках коло хаты; внезапный аналог, например, Австралия.

Все это игры ума.

Конечно, это я пишу без издевки и удовольствия. Но с практической точки зрения ликвидация ЗАО «Украина» в его теперешнем виде кажется наилучшим выходом.

Иначе кровавые конкурентные игры на этой территории не закончатся никогда.

А теперешнюю ситуацию нам бы надо пережить прагматично.

С наименьшими потерями.